▲藝手精工暖通學院主理人付新

智能制造的應用，為行業(yè)加工制造帶來哪些變化？

楊向東：智能制造發(fā)展非常快，這對于企業(yè)來說既是機會，也是無限的挑戰(zhàn)，企業(yè)應該去了解和學習，并且知道如何在制造中運用智能，才能讓企業(yè)發(fā)展起來。

▲浙江華龍巨水科技股份有限公司總經(jīng)理郟正葉

郟正葉：對于企業(yè)而言，未來的發(fā)展并將是規(guī)范化的，而信息化管理可以讓企業(yè)更便捷的運行，讓產(chǎn)品更好的普及，讓市場數(shù)據(jù)更好的被把握，但是信息化管理也不是一蹴而就的，因此需要企業(yè)持續(xù)不斷的投入，才能看到更好的結(jié)果。

暖通領(lǐng)域有哪些革新變化？

付新：在我看來暖通領(lǐng)域的趨勢是標準化施工，標準化一是可以節(jié)省時間，二是可以降低成本，三是讓質(zhì)量得到保障，這樣才能有可能讓舒適水暖走進千家萬戶。

▲浙江達柏林閥門有限公司董事長林海林

林海林：在暖通的渠道中，分為集中供暖和獨立供暖，獨立供暖在南方的市場只有百分之十的量，因此未來市場發(fā)展空間非常大。我覺得品牌是革新的重點，玉環(huán)人可以用自己的品牌走出自己的一條路。同時行業(yè)也需要有功能性的產(chǎn)品，為生產(chǎn)自動化做好準備，并以品質(zhì)化發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

衛(wèi)浴品牌如何創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值?

林津：在玉環(huán)，我們有商業(yè)品牌與工業(yè)品牌之分，做起來要有區(qū)別。企業(yè)家在做品牌的過程中會遇到很多困難，因此要有長期規(guī)劃去看待品牌發(fā)展期。當前中國的品牌心智需要提升，大企業(yè)應該投入去與消費者溝通，滿足更多需求，來培養(yǎng)品牌心智。同時也應該讓產(chǎn)品走向多元化發(fā)展，突出產(chǎn)品的賣點與服務(wù)，并用樂觀與熱愛，建立有效的商業(yè)模式和發(fā)展環(huán)境。

▲埃飛靈衛(wèi)浴科技集團有限公司董事長林榆彬

林榆彬：優(yōu)秀的企業(yè)要有傳承品牌的理念，埃飛靈是一家整體衛(wèi)浴企業(yè)，擁有中國唯一浴缸研發(fā)中心。這些年也走了一些我們自己的創(chuàng)新之路，電商崛起的時候我們嘗試了電商，但是損害了線下利益，所以放棄了電商。之后便創(chuàng)立了美國公司，在國外開始做獨立品牌，以提升我們產(chǎn)品的附加值。之后便是網(wǎng)紅產(chǎn)品的研發(fā)，短視頻很適合推廣，五金件走向網(wǎng)紅化，高傳播化可以更好的適應市場。

對于行業(yè)創(chuàng)新如何看待？

林津：有創(chuàng)意才有新的事物產(chǎn)生，創(chuàng)新是離不開創(chuàng)意的，好的創(chuàng)意可以推動行業(yè)不斷發(fā)展。

付新：創(chuàng)新是無形當中生成的，當你從一個點做起到打通全行業(yè)，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)問題解決問題就能有所創(chuàng)新。

楊向東：創(chuàng)新的突破點在哪里，這需要全行業(yè)思考，在我看來，創(chuàng)新的源頭便是要思考產(chǎn)品的應用場景。

郟正葉：企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品力和商業(yè)模式上，當前很多企業(yè)的注意力只停留在訂單上，只有深入客戶當中，才能真正了解產(chǎn)品在運用中做對了沒有。同時企業(yè)也需要學習，增加認知和思路，把個人品牌做好，要誠信，多合作，整合資源，這樣才能建立良好的商業(yè)模式。

林榆彬：創(chuàng)新便是對企業(yè)有效益，對客戶有體驗感，對市場有痛點。

林海林：在我看來創(chuàng)新就是生產(chǎn)可以解決客戶需求的產(chǎn)品，運用智能化技術(shù)生產(chǎn)節(jié)能、降耗、低排的產(chǎn)品才是行業(yè)未來的創(chuàng)新方向。